同时，韩婷也是演着演着，就真的认真倾听起来。

只能说，他们都有连自己都真心骗过的潜力。

韩婷公事公办地问：“你说的这些很遥远的样子，我听不太懂。我只问*作x问题——你要割裂‘红牛’作为饮料和文化产业的两大品牌，那你投资的时候怎么划分权益架构？”

“首先，给许先生投点钱，帮助他扩大生产，开发浓*糖浆或者喷粉的生产线。把红牛从一种直接生产的饮料，变成可口可乐那种‘浓*糖浆M_厂+全球当地灌装厂’的模式。

红牛目前没有这个资金和技术做这种开发与扩张，所以肯定会需要很多钱。我们就可以出这个钱，成立一家M_公司，给泰国红牛注资。

至于红牛品牌的权益，我们可以_geng据商标法，在世界各国都进行严密的kua类注册，东南亚各国的权益人依然归属于许书标，包括孟加拉印度这些，统统可以给他。而世界范围nei其他国家的红牛商标，全部转让或者抢注为M_公司所有（红牛目前已经注了的国家就是转让，还没注的那就善意抢注）。

最后，你应该知道，_geng据《商标法》，商标的权益还按类的，以国际通行的《尼斯商标分类表》一共有41个大类。目前许书标经营了红牛的‘饮料’这种产品，他也只在饮食类的商标上有效持有‘红牛’。我们这次可以把文化传媒类下的‘红牛/RedBull’都花钱注了，文化传媒类下这个品牌的全部权益，以后就全部归属于M_公司。”

中国的《商标法》是1982年刚刚通过的，而且眼下才1月份，程序还没走完，还要等两个月后立法部门开会。

饶是韩婷经过数年历练，已经有了些商界j英的禀赋，依然对新法不是很熟悉。

她忍不住问：“原来商标注册还分这么多类注？那觉得自己品牌有前途的人，为什么不一次x把41个大类都抢注了呢？这不是给别人留下蹭热度的隐患么？”

“首先，注册是要钱的呀，一个大类、涵盖十个细分小类，我听京城一些同事说，目前暂定是注一个600块规费。其他发达国家只会更贵。

其次，商标并不是恶意抢注就有了。这东西毕竟两张zhui皮子一碰就能想出来，又不用研发，所以对恶意人员卡得很严的。你注册了之后，要不断实际使用，法律才会保护你。

如果没有真的经营，被人逮到后请求宣告你无效，你拿不出证据证明你最近三年里用这个品牌在这个分类下卖过东西，有关部门就可以把你这一类下的商标白白废掉的。”

那些利用对方法盲、恶意抢注一个如今已经出现、未来会出名、但尚未注册的商标、然后等对方火起来，去碰瓷——这种情节只会出现在法盲穿越小说里。

因为懂法的人都知道，你真要这么*作的话，还得每年真的用这个品牌去卖货、做广告，每一步还得留证据，“持有成本”可不小。

第362章钱不是越多越好

顾骜虽然不熟悉大多数快消品行业（包括饮料）的经营，但两辈子活下来，一个基本的商业常识还是有的：

这些行业最值钱的无形资产，就是一个牌子。至于技术含量，那是真没多少。

专利在这里构筑不起什么护城河，以商业秘密形态存在的“绝密配方”也没什么卵用。

别信那些“可口可乐是靠锁在亚特兰大总部最绝密保险柜里的配方才那么牛B”的智障地摊咨询。

随便一家档次十亿美元以上级别的饮料企业，化验一下，高仿个98%相似度、确保消费者味觉察觉不出区别来，其实很轻松。

别人之所以抄不了那种成功，完全是因为可口可乐的牌子shen入人心，再加上可乐的利润率也不是非常暴利。需要那么大的规模、市场容量、多年磨He出来的成本管理质量控制，才能撑住这个毛利率。既然别人抄得规模不够大就没赚头，不如放弃，改作差异化市场。

顾骜这个外行都能看清“品牌是唯一有效的护城河”，业nei人肯定更加能看清。

所以顾骜知道，“把所有商标品牌的所有权权益统统捏在自己手上、只是把使用权授权给别人”，那这门生意肯定是做不下去的。

本章未完...

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