这是个让人欣慰的好消息,可未必就能让章泽放松警惕。
于是除了零售市场外,他半点没有放松攻略政府单位的福利市场。借由推出直营店消费会员卡代金券等等层出不穷的手段,他的策略很有些用处,代金券和会员卡批量收购的回扣比直接发放冷鲜产品再拿好处费要来的方便,许多单位后勤更愿意采取这种方式来发放福利。毕竟会员卡和代金券更能给人直观的“金钱”印象,而杜氏生煎的直营店和冷鲜产品专卖店现在的普及率已经相当惊人,相比较直接拿无法选择品种的产品回家,职工们通常也更中意能尽情挑选的福利券。而会员卡和现金券的投入无疑也带动了民间的礼品市场。杜氏生煎这个品牌已经逐渐开始shen入人心,在某些大城市,甚至比肯德基还要受欢迎一些。
毕竟相比起炸jī汉堡单T的口味,对成年人来说,厚重香浓的传统美食才更能经得起味*的考验。
这便是一环扣一环的发展线。
以北京为例,章泽在攻克了几座最上级单位之后基本便不用再为推销产品而多费口*,地方和下级单位自然而然会效仿并统一前者的做法。例如杜氏生煎在四月份签订了供应公安部的节庆福利He约之后,短短三个月之nei,几个临近省份的公安厅便有专人找上门来咨询He作意向,再之后便是各省下级的部门。_geng本无须杜氏生煎派遣业务员,他们的后勤部门主动便送上了门。其中的链条关系很难言明,大概也有人介于章泽背后的关系刻意在示好,然而那些都并非关键所在。重要的是,因为这样一层关系,杜氏生煎在极短的时间nei便打入了各处单位的nei部。一些新型的食品企业也开始效仿杜氏生煎的经营路线,然而一则他们没有杜氏生煎足够硬的关系,二则他们的产品口味不够过关,三则他们产品普及率不够杜氏生煎方便,相比较这些品牌而言,还是杜氏生煎的福利更受欢迎一些。
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